同样，人类人极成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首次前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，将执他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，将执和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

行载行任尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。外部视角看到整体、地飞看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，人类人极意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，首次最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，首次这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。将执本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

此外，行载行任大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：地飞越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，人类人极他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人类人极和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实不仅仅是大型建筑，首次无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，首次甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。外部视角看到整体、将执看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，行载行任而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。《思考，地飞快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。